Va ular nima qiladilar? Siz kutganingizdan ko'ra ko'proq narsa
Kompyuter qo'llab-quvvatlaydigan dizayn (SAPR) menejerlari SAPR guruhini boshqaradi, lekin bu holat pozitsiyani o'z ichiga olgan ish hajmini ta'riflashga yaqin kelmaydi. Kompaniyadan kelib chiqqan holda, SAPR menejeri kompaniyaning butun axborot texnologiyalari bo'limi sifatida ish yukini rejalashtirishdan ikki baravargacha bo'lgan jarayonlarni qamrab olishi mumkin. Kompaniya qanchalik katta bo'lsa, SAPR menejerining vazifalari yaxshiroq aniqlangan bo'lsa-da, lekin qaysi shapka kiyish kerakligini aniq bilishning oddiy usuli yo'q. Shu bilan birga, SAPR menejeri lavozimini qidirsangiz, eng ko'p ishlatiladigan funktsiyalarning bir guruhi mavjud.
SAPR Muammolarni bartaraf qilish
Hatto kichik me'moriy yoki muhandislik firma ham SAPR texnologiyasiga ega. Bu har bir narsa noto'g'ri keta boshlaganda aylanadi. Bu bezovta qiluvchi xatolar yoki jilolar yoki jami SAPR tizimining qulashi, har doim muammolarni qanday hal qilishni biladigan bir odam bor. Agar siz SAPR menejeri lavozimida ishlashni xohlasangiz, u kishi sizga yaxshi bo'lardi.
Asosiy SAPR paketlarini yaxshiroq tushunish - AutoCAD va MicroStation mahsulotlarini boshqa dasturlar va tashqi qurilmalar bilan o'zaro aloqada bo'lishidan kelib chiqadigan muammolarning eng kam va aniq tasavvurida zarurdir. Qidiruv mexanizmlari va SAPRga yo'naltirilgan muhokamalar paneli ba'zi yordam beradi, chunki hech kim yuqori sifatli SAPR paketini bilish uchun hamma narsani bilishi mumkin. SAPR menejeri qisqa vaqt ichida javoblarni qaerdan topishni bilishi kerak.
Ish yukini rejalashtirish
Ish yukini rejalashtirish rahbarlik lavozimidan menejer lavozimiga ko'tarilgan ko'plab odamlar uchun taniqli to'siqdir. Menejer har bir muayyan vazifa va chizish tugashiga qancha vaqt ketishi kerakligi haqida yaxshi fikr yuritishi kerak. Ushbu ma'lumot barcha KAAT xodimlari va ularning kuchli va zaif tomonlarini to'liq tushunishni talab etadi. Ko'pincha, yangi SAPR menejerlari o'zlarining shaxsiy malakalarini hisobga olgan holda rejalashtiradilar va keyinchalik xarajatlar va vaqtni to'ldirishga shubhalanadilar. Ko'pincha menejer firmaning eng yaxshi vakili hisoblanadi; boshqa odamlar ham tez va ishonchli emas. Boshqaruvning katta qismi ishni samarali bajaradigan shaxsga yo'naltiriladi. Drafter A ishonchli, lekin sekin bo'lganligini bilishingiz kerak, shuning uchun cheklangan muddatli loyihalar uchun eng yaxshi tanlov emas
Ko'rib chiqish
Tasvirlarni ko'rib chiqishda yaxshi bo'lish, SAPR menedjeri sifatida muvaffaqiyatga erishish yoki firmaning har bir dizayneriga sizdan nafratlanish o'rtasidagi farq bo'lishi mumkin. Sizning ishingiz CAD loyihasi muhandisga topshirilgunga qadar bajargan har bir rasmni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Har bir chizilganni o'qiy olish, taqdim etish va standartlarga rioya qilish uchun ko'rib chiqishingiz kerak. Agar ularning uchtasini topmasangiz, hech kim, fayllar xatolarga yo'l qo'ymasdan oldin yoki yuqori darajali xodimlarga yuboriladi, yoki undan ham yomoni - sizning mijozingizga. Bir-biriga yopishtiriladigan matn satrini, juda qalin, juda ingichka yoki chiziq noto'g'ri bo'lgan satrlarni izlang. Har bir rejaning professional tarzda ishlab chiqilganligiga ishonch hosil qiling va u haqida ma'lumot tushunarli.
Qurilish standartlari
Kompaniyani qurish SAPR standarti jarayonlari va kutubxonalar SAPR menejerining elkasiga to'g'ri tushadi. Kundalik ish yuklari orasida siz shablonlarni, tafsilot kutubxonalarini, qatlamlik tizimlarini yaratish va SAPR guruhini samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan yuz yoki undan ortiq boshqa bahosi va tugmalarni yaratish uchun vaqt topishingiz kerak. Bu sizning dasturiy ta'minot dasturlarining yangi versiyalariga kirishni o'z ichiga oladi va siz ularni mos kelishi uchun sizning standartlaringizga zarur o'zgarishlar kiritishni o'z ichiga oladi. Bu SM bo'lishning qiziqarli qismidir, lekin, afsuski, bu siz uchun eng kam vaqt bo'ladi. Katta menejment sizning ish haqingizdagi qo'shimcha to'lovlarga qaramasdan, o'zingizning hisobga olish vaqtini SAPR xodimlarining qolgan qismida deyarli darajada ushlab turishni xohlaydi.
Xodimlaringizni boshqaring
Va nihoyat, siz hali ham menejer ishini bajarishingiz kerak. Ya'ni, ishlash baholashlari, intervyular, ishga olish va otish, dam olishni rejalashtirish va yuzlab boshqa masalalar. Sizning kompaniyangiz qanchalik katta bo'lsa, bu ko'proq vaqtni oladi. Siz qalin teri ishlab chiqishingiz va so'nggi daqiqali echimlarni topishingiz uchun moslashuvchan bo'lishingiz kerak. Buni birinchi marotaba topshirishingiz mumkin, va sizning xodimlaringizning yarmi gripp bilan bemorni chaqiradi.