Veb-professionallar uchun eng yaxshi tajribalar boshqalarni boshqarish bilan mashg'ul
Jamoaning etakchisi, maslahatchisi, rejissyori yoki muallimi bo'lib, ko'plab veb-dizaynerlar izdoshi bo'lish yo'lidir. Ko'p yillardan buyon veb-saytlarni loyihalash va ishlab chiqish va boshqalarni yo'l-yo'riqda o'rgatish va o'qitishdan so'ng, boshqaruv lavozimiga ega bo'lish veb-martabadagi mantiqiy qadamdir. Biroq, kimdir muvaffaqiyatli veb-saytlarni yaratishi mumkin bo'lsa-da, bu jamoa etakchisi sifatida ushbu yangi rolda muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan etakchilik qobiliyatiga ega bo'lishlarini anglatmaydi. Muvaffaqiyatli dizayner yoki ishlab chiquvchi bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar sizga menejer va jamoa etakchisi sifatida erishishingiz kerak bo'lgan narsalardan farq qiladi. Ushbu maqolada, o'z mutaxassisliklarida etakchi mavqega ega bo'lgan veb-mutaxassislar o'zlarining yangi lavozimlarida muvaffaqiyat qozonish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan ba'zi maslahatlar va eng yaxshi amaliyotlarni ko'rib chiqamiz.
Qachon va qanday delegatsiya qilishni biling
Yangi veb-brauzer rahbarlari o'rganishi kerak bo'lgan eng og'ir darslardan biri - bularning barchasini o'zlari bajarolmaydilar. Ular o'z vazifalarini boshqalarga topshirishga tayyor va tayyor bo'lishlari kerak. Yarim vaqt ichida biror narsa qilishingiz mumkinligini bilsangiz ham, buni amalga oshirish uchun boshqasini oladi, o'zingizga har bir topshiriqni qabul qila olmaysiz. Rahbar bo'lishning muhim bir qismi sizning jamoangizning mazmunli ish bilan bandligini ta'minlash va ular o'zlarining bilimlarini o'rganish va o'sishiga imkon beradi. Bu keyingi nuqtaga mukammal segue ...
Odamlarga xatolar qilishiga yo'l qo'ying
Boshqa jamoa a'zolarining topshiriqlarini topshirish muhim ahamiyatga ega, ammo siz ularga xato qilishlariga ruxsat berishingiz va shuning uchun bu xatolardan o'rganishingiz kerak. Vaqt o'tishi va ko'proq ish olib borilishi bilan, kimdirni chetga surib, muammoni o'zingiz to'g'irlashingiz mumkin (yoki o'zingizni birinchi navbatda bajaring), ammo buni qilsangiz, jamoa a'zolaringiz hech qachon o'rganmaydilar. Siz faqat xatolar qilishiga ruxsat berishingiz kerak emas, lekin ularni amalga oshirishda ular yaxshi bo'lishi kerak. Dunyoga chiqmasdan oldin o'zingizning ishingizni tekshirish mexanizmi mavjud ekan, oddiy xatolar sizning etakchiligingiz ostidagi veb-mutaxassislarni rivojlantirishda muhim ahamiyatga ega o'rganish vaqtlari bo'lishi mumkin.
Yodingizda bo'lsin, etakchiga aytsangiz, siz faqat o'zingizning ishingiz bo'yicha emas, balki siz etakchilik qilayotgan shaxslarning ishlashiga baho berasiz. Ularni o'rganish va o'sishga ruxsat berish, oxir-oqibatda kompaniyani butunlay foyda keltiradi va sizning martabangizni ishga soladi va jamoa a'zolariga kamroq muhim topshiriqlarni topshiradi, siz menejer bo'lish bilan birga ko'proq muhim ishni bajarish uchun o'zingizni bo'shatasiz.
Ofisdan chiqing
Buni bajarish juda oson, biroq sizning jamoangiz bilan ofisdan chiqib ketish uchun bir soatcha vaqt sarflab, ularga tushlik qilish - ijobiy do'stlashish va yaxshi ish munosabatlarini yaratishning eng yaxshi usullaridan biri. Bir-birlarini odam sifatida yaxshi ko'radigan jamoa birgalikda ishlashga qodir, shuning uchun qancha narsalar bo'lishidan qat'iy nazar, ofis doirasidan tashqarida haqiqiy odamlar sifatida ulanish uchun vaqt ajrating.
Misol keltiring
Sizning guruhingiz sizdan va xatti-harakatingizdan foydalanadi. Shunday qilib, sizning kuningizga salbiylik uchun mutlaqo joy yo'q. Bu, hech qanday ishdan bo'shagan mijozlar yoki loyihalar haqida shikoyat qilish demakdir. Bu shuningdek boshqa xodimlar yoki ish masalalari haqida hech qanday g'iybatni bildirmaydi. Ha, siz insonsiz va yomon va asabiy kunlarni boshdan kechirasiz, biroq, agar siz salbiy munosabatni namoyish qilsangiz, jamoangiz sizning xuddi o'sha salbiylikni aks ettirishini kutishingiz kerak. Aksincha, agar siz ijobiy munosabatni saqlayotgan bo'lsangiz, ayniqsa, narsalar zaiflashib qolsa, jamoangiz sizni kuzatib boradi.
Jamoangizni tarbiyalang
Biz allaqachon jamoa a'zolarining xatoliklardan o'rganish imkonini berib, o'z mahoratini oshirishga yordam berishning afzalliklarini ko'rib chiqdik. Ushbu o'sish tashabbusini o'zingizning rejalashtirishingizning muhim qismini kasbiy rivojlantirishga o'rgatish yo'li bilan qadam oldingiz. Jamoa a'zolarini veb-saytlarni loyihalash va ishlab chiqish bo'yicha so'nggi maqolalar yoki kitoblarni o'qishga va boshqa veb-mutaxassislaringizga yangi texnikalar va yondashuvlarni sinab ko'rishga o'rgating. Shuningdek, u sizning kompaniyangizga yangi bilimlarni ( SEO , sezgir dizayn , veb-ishlash, va hokazo) kiritish orqali yaxshi ko'nikmalar to'plamini beradi.
Jamoangizning boshqa sohalarda uchrashadigan va o'qitiladigan va energiya olgan veb-sayt konferentsiyalari va tadbirlarini qidiring. Shaxsiy va kasbiy o'sishingiz jamoa a'zolaringizni qanday qilib rejalashtirish va baholashda muhim element bo'lib, siz ularga o'zingizning eng yaxshi bo'lishingizni xohlayotganingizni ko'rsatishingiz va ularga yordam berishga tayyormiz.
Boshqalarni boshqarish va boshqalarga o'rgatish
Ta'lim sizning mas'uliyatingiz bilan tugamaydi. Sizning jamoa a'zolaringiz boshqalarga ham ta'lim berish mas'uliyati borligini bilishlari kerak. Agar ular veb-konferentsiyada ishtirok etsalar yoki ajoyib maqola o'qisa, bu bilimlarni jamoaning boshqa a'zolari bilan bo'lishishga va kerak bo'lganda boshqalarni o'rgatishga tayyor bo'lishlari kerak. Shunday qilib, siz jamoani butunlay mustahkamlamoqdasiz, biroq siz o'zingizning martabangizni oshishi va qo'shimcha mas'uliyat va lavozimlarni egallashda o'z pozitsiyangizni to'ldirishga tayyor bo'lgan guruh rahbarlarining navbatdagi guruhini yaratishga yordam berasiz. .
Jeremy Girard tomonidan 1/11/17 yil tahrirlangan