Eng chuqur manbaamizdan oldindan ko'rish va ko'rishga kirish
Kelajakda ko'proq eshitadigan va o'qigan so'z sizning oldingizda. Nashr nima va nima uchun bu muhim?
Kembrijda joylashgan Presencing institutining asoschilari professori, doktor S Otto Scharmer quyidagilarni yozadi:
Buning ma'nosini tushunish, uni sozlash va kelajakning kelajakdagi yuksak salohiyatidan - kelajakni bizni o'zimizga jalb qilishimizdan kelib chiqqan holda harakat qilishdir. Presencing, "presence" va "sensing" so'zlarini qorishtiradi va "eng chuqur manbadan ko'rish" orqali ishlaydi.
Presencing institutining faoliyati MITning tashkiliy jihatdan o'rganish markazidan chiqdi. Presencing institutining maqsadlari Scharmer tomonidan yozilgan bir nechta kitoblarda, shu jumladan, Theory U va Scharmerning mualliflari Peter Senge, Jopseph Jaworksi va Betti Sue Gullari bilan birgalikda nashr etilgan " Mavjudlik: Odamlar, Tashkilotlar va Jamiyatda . U nazariyasi U dunyoni yangi yo'llar bilan ko'rishni, chuqur o'zgarishlarni boshdan o'tkazish usulini va o'zini yuqori tomonlarga bog'lashning bir usuli hisoblanadi.
Presencingni boshqalar bilan birgalikda amalga oshiradigan ishlarimiz bilan bir qatorda, bizning o'z imkoniyatimiz orqali ko'rishni ham anglash muhimdir. (Shuningdek, Penguenlarning "Yashirinish darslari" ni o'qing.)
Qanday chop etish boshqalar bilan ishlashga ta'sir qiladi?
"Theory U" ga bo'lgan qiziqishim va boshqalar bilan aloqada bo'lish, biz boshqalar bilan bog'langanimizda o'rganayotgan joyni o'rganishdir. Presencing instituti har bir kishi oldindan yozib olish tamoyillari haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lgan onlayn-jamoaga ega.
Presencing instituti bizni o'tmishga qaratish o'rniga kelajakning bir bo'lagi bo'lish imkoniyatlarini o'rganishga imkon beruvchi bir qator vosita va dasturlarni taklif qiladi.
Mavjudlik mualliflari turli kelajakni ko'rish uchun biz hozirgi kunga qadar ochiq bo'lishimiz kerakligini aytmoqdalar. Nima uchun o'zgarishlarni tashabbuslar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi? Odamlar yuz bergan haqiqatni ko'rmasliklari uchun.
Mavjud vaziyatda keltirilgan ushbu ikkilanishni tushunishga yordam beradigan misol bor. 1980-yillarda AQSh avtomobil ishlab chiqaruvchilar rahbarlari Yaponiyadagi avtomobil ishlab chiqaruvchilarning AQSh kompaniyasidan nimalarni ustun qo'yayotganini aniqlash uchun Yaponiyaga jo'nab ketishdi. Detroyt rahbarlari yapon zavodlarini o'rganib chiqdi va ular zachiralarni ko'rmadilar, shuning uchun bu o'simliklarni haqiqiy emas deb hisoblashdi, lekin ularning tashriflari uchungina sahnalashtirildi.
Bir necha yil o'tgach, AQSh avtokonserlari Yaponiyada ishlab chiqarilgan zamonaviy tizimga duch keldi. Bu sistema Yaponiyani inventarizatsiya xarajatlarini minimallashtirish uchun darhol etkazib beradigan tizimdir. Ya'ni, hikoyaning axloqiy jihati shundaki, bu rahbarlar oldindan bilgan narsalar bilan cheklangan va mualliflar taklif qilganidek, yangi ko'z bilan ko'rish imkoniga ega emaslar. ( Quvvat, madaniyat va texnologiya ham bizga ta'sir qiladi ).
Presencingdan kim foydalanishlari mumkin?
Kelajakka intilayotgan kelajakning bir qismiga aylanish ehtimoli bilan qarashimiz mumkin bo'lsa, biz o'zimizni, atrofdagi odamlarni tashkilot yoki jamiyatda tasavvur qilishimiz mumkin, ko'p ishlar hali qilinishi kerak. Yozuvchilar, bizni o'rganish haqida o'ylashning yangi usullari mavjudligini ko'rsatmoqda va Presencing institutining bu ishiga qo'shilishga rag'batlantiradilar. Men oldindan yozilishga qiziqqan ko'p kishilarni to'playman:
- yangilik
- o'zgarish rahbarlari
Ushbu xabardorlik safarini boshlash uchun men mavjudligini o'qish va veb-saytga tashrif buyurishni tavsiya qilaman. Shaxsiy va tashkiliy ta'limni rag'batlantirish uchun siz ba'zi mavzular yoki muammolarni o'rganadigan va amaliyotlar jamoalari sifatida yaxshiroq aniqlangan hamkorlik qilishlari kerak bo'lgan bir guruh odamlarni birlashtira olasiz.
U tajriba almashish va turli xil ko'rish usullarini va boshqacha tarzda nima qilishingiz mumkinligini bilish uchun o'zgarish uchun katta maydonda ishtirok etadi.