Bizning aysberg'imiz - bu hayot uchun kurash saboqlari
Har qanday sharoitda o'zgarish qobiliyatimizni sinovdan o'tkazadi. Bizning Iceberg'imizda tasvirlangan imperator penguenlari haqidagi hikoyalar eritib turadi : har qanday sharoitda o'zgarish va muvaffaqiyatga erishish bizni omon qolish haqida bizga o'rgatadi?
Hamkorlar - Jon Kotter, Garvard Business School professori va transformatsion katalizatori, shuningdek, Kotter International kompaniyasining etakchi rahbari Xolger Ratgger - o'zgarish bilan shug'ullanadigan mutaxassislar.
Voqeani penguenlarning Antarktida jamoasida eritib yuboradigan aysberg tepasida o'rnatiladi. Penguin belgilarining to'qimasi insoniy xususiyatlarga ega bo'lib, ko'pincha juda kulgili bo'lib, "bir kalam bor, siz o'zingizni yaxshi his qilasiz", deb aytdi, chunki ular bu to'satdan duch kelmoqdalar. Penguinlar uyi o'zgaradi va nima qilish kerakligini tushunishlari kerak.
268 penguen penguen koloniyasi 10 ga yaqin rahbarlik kengashi tomonidan boshqariladi. Bug'doy muammosi birinchi navbatda kengash a'zosi bo'lmagan, Fredga, aysbergni va dengizdagi o'zgarishlarni kuzatish uchun vaqt sarflaydigan odamning ilmiy turi edi.
Penguenlarni odamlar bilan ishlashni taqqoslash
Fred har qanday to'siqlardan, shu jumladan, bug'doy eritmasini ham ko'rish uchun obro'siga ega bo'lgan Aliceni tanqid qiladi. Alice avval Fredga aqlidan emas, "shaxsiy inqirozga ega" bo'ladimi-yo'qmi, deb o'ylardi, chunki u aysbergning ichki muammosini kuzatib borgach, uni o'ylab topdi.
Elis kutilmagan falokat kengashining qolgan qismini ishontirish uchun birinchi mashg'ulotni boshdan kechirganini bilardi. "Men sizni boshqalarga yordam berishga tayyor bo'lishingiz kerak, - dedi Alisiya Fredga va keyin qo'shib qo'ydi:" Qushlarning hech qanday muammo ko'rishni istamasligi uchun tayyorgarlik ko'ring ".
Birgalikda ish olib borarkan, Elis va Fred rahbarning boshlig'i Penguindan boshlab, Louga murojaat qilishdi. Elis toqat qilib turishi kerak edi, chunki Luis uchun Fred noma'lum penguen edi. Elis xo'jayiniga xat qilishni tezda eslatib turardi, ular Fredning vaziyatni boshqa kengashga oshkor qilishlariga rozi bo'lgan Luis.
Fred tayyorlaganligi sababli, u ilgari boshqa kengash a'zolarining ayrimlari o'zlarining yo'llariga kirishganini bilib, ularga gapirishni yoqtirmasdi, chunki ular bu ishni bajarish kerak edi.
Bu vaziyatni birgalikda ishlaydigan odamlar bilan haqiqiy dunyo muammosiga solishtirish - hech qanday rejasi bo'lmagan holda, kengash rahbarlaridan biri vaziyatni tahlil qilish uchun qo'mitani shakllantirishni taklif qildi. Ammo Elis bu muammoni yangi muloqot uslubini talab qildi, ya'ni butun koloniyaga to'g'ridan-to'g'ri munosabat qilish uchun ko'proq reaktsiyalar va umid qiladigan qaror qabul qildi.
Bu, krosssorsing texnikasi kabi tovlamachilik qilmoqda , deb o'yladim va ba'zi qiziqarli reaktsiyalar mavjud. Mualliflar ta'kidlaganidek, Fred, Lui va Elis, o'zgarish agentlari sifatida emas, balki rahbarlar sifatida olomonga zudlik bilan murojaat qilishlari uchun oldindan nazarda tutgan.
Ishonchlarga asoslangan munosabatlarni rivojlantirish
Ko'p o'tmishdan keyin, ko'p narsalar haqida o'ylashdan keyin, voqealar kutilmaganda o'zgarib turardi. Luis, g'amxo'r tuyulgan va nima yuz berishi haqida eng mantiqiy fikrga ega bo'lgan penguenlardan tashkil topgan guruhni, shu jumladan, Kengashda "professor" deb nom olgan Iordaniyani tashkil qilgan edi.
Bu yaqinda to'plangan jamoa qisqa muddat ichida yo'lni topdi - ishonchni mustahkamlash uchun. Xuddi shunday, birgalikdagi loyiha guruhlarida ko'pincha odamlar hamkorlik to'siqlariga va ko'pincha siz ilgari ishlamagan kishilarga qaramasdan birgalikda ishlash uchun to'plandilar. Shunday qilib, penguen hikoyasi bizni moslashuvchan va o'zgarish uchun ochiq bo'lishimiz mumkinligini ko'rsatadi. Jamoa g'oyalar olish uchun boshqalar bilan suhbat qurishga qaror qildi.
Sinov va xatoliklar orqali va koloniyadan g'oyalarni kashf qilish orqali jamoa a'zolaridan biri penguenlarning yangi va turli xil hayot shakliga aylanishi mumkin bo'lgan hodisani topdi.
Odamlar qanday qilib birgalikda ishlashadi va odamlar o'zgarish va muvaffaqiyat qozonish uchun nima qilishlari kerak? Kotter va Rathgeber, o'zlarini o'zgaruvchan yurish-turish, jumladan, fikrlash va his-tuyg'ularni his qilishlari mumkin bo'lgan maslahatlar bilan yaxshi natijalarga erishishga turtki bo'ladi.
Penguenlarning ajoyib hikoyasi ajoyib. Mualliflarning keyingi sakkizta qadam jarayoni keyingi voqealarni hikoya qilib ko'rsatadi, guruhlar va shaxslarga qo'shimcha darslar berib, xavfli bo'lishga, boshqalarga yordam berishga va yordam berishga tayyor.
Yashashda saboqlar - muvaffaqiyatli o'zgarishning sakkizta bosqichi
Mualliflar tomonidan ishlab chiqilgan muvaffaqiyatli o'zgarishning sakkizta qadam jarayoni penguenler uchun kerak bo'lgan harakatlar va bizni saqlab qolish uchun ishlatiladi. Ushbu qadamlar nashr etilgan kitobdan va birgalikdagi jamoa ishiga nisbatan ilgari fikrlash va qabul qilinishi mumkin bo'lgan jarayonni qo'llab-quvvatlash niyatida mustahkamlangan.
Sozlash - bu tezkorlik tuyg'usini yaratish va bu talab qilinayotgan ehtiyojni ehtiyotkorlik bilan, etakchilik qobiliyatlari va ovozli hukm bilan tayinlangan jamoa orqali etkazishdir.
Nima qilish kerakligini qarorga keling, o'zgarish strategiyasi, ular hozirgi holatiga ta'sir etadigan omillar hisobga olinadi va kelajakka erishish mumkin bo'ladi.
Buning amalga oshirilishi , odamlarni o'zgartirish va boshqarish strategiyasiga tushunish va sotib olish haqida.
Sog'lom bo'lish - yangi madaniyatni yaratish va boshqa narsalarni qilishning yangi usullarini qo'llashga yordam berishdir.
Tez maslahatlar
- O'zgartirish agentlari sifatida, hamkorlikdagi jamoa o'zgarishlarni amalga oshirish va uni qabul qilish huquqiga ega.
- Hamkorlik munosabatlarida sezilarli darajada qabul qilish va qabul qilish reaktsiyalari mavjud, shuning uchun boshlang'ich hamkorlikda tezda g'alaba qozonish kerak.
- Hamkorlikdagi surish eng og'ir holga kelganida, bu boshqa tomondan ko'rish vaqti keldi.