Yashirin xulq-atvor va harakatlar mayli ishlamasligi mumkin
Birgalikda ishlashga zarurat tug'ilganda yoki birgalikda ishlashni istasak, hamkorlik qilishimizga ishonasizmi? Morten T. Hansenning " Hamkorlik " kitobida, u tashkilotning turli bo'linmalarida natijalarni yaxshilash uchun hamkorlik qilishni oldini olishi mumkin bo'lgan to'rtta to'siqni ko'rsatmoqda.
Hansen besh yildan ziyod vaqt mobaynida yaxshi va yomon hamkorlik o'rtasidagi farqni o'z ichiga olgan hamkorlik masalalari bo'yicha keng qamrovli tadqiqotlar olib borgan holda, Hansen boshqaruv sohasidagi taniqli avtorlikka aylandi va ayni paytda UC Berkeley Ma'lumotlar Maktabining professori bo'lib ishlaydi.
Hamkorlik istiqboli yanada katta natijalarga erishgandan so'ng, nima uchun hamkorlik qilmasligingiz kerak? Oddiy taxminlardan biri va ko'pincha e'tibordan chetda qolib ketish - odamlarning xohish-istagi yo'qmi. Hansen o'z tadqiqotida kashf etgan to'siqlarni tushunish, jumladan, xatti-harakat va munosabatlarning o'zgaruvchan parametrlari sizga oziq-ovqat uchun oziq-ovqat beradi. Eng muhimi shundaki, hamkorlik to'siqlarni aniqlash siz yoki guruhingiz uchun muvaffaqiyatga erishish uchun keyingi qadam bo'lishi mumkin.
Hech narsa topilmadi - mana shu to'siq: boshqalarga yetib bormoqchi emas
Taqqoslantirilmaydigan to'siq - bu erda odamlar boshqalarga yordam berishni xohlamagan taqdirda, motivatsion cheklovlardan kelib chiqadi. Qachon hisobga olinadi, nima bo'ladi? Hansen bu to'siq haqida gapirganda, muloqot odatda guruh ichida qoladi va odamlar o'z manfaatlarini himoya qiladi. Siz shunday vaziyatni boshdan kechirdingizmi? Mag'rurlik yo'lida bo'lishi mumkin.
Vaziyat kamchiliklari va o'z-o'ziga ishonish bu to'siqqa tushadigan boshqa nuqtai nazardir. O'ziga bo'lgan ishonchga ega bo'lgan odamlar, biz guruhdan tashqariga chiqish o'rniga o'z muammolarimizni hal qilishimiz kerakligini his etadilar. Ba'zan qo'rquv bizni zaif deb hisoblashdan qo'rqib, orqaga qaytarishi mumkin. "Men bilmayman" iborasi kuchli bayonotdir, shuning uchun boshqalarga javob topishga yordam berishga harakat qiling.
To'siqni to'sib qo'yish: yordam bermoqchi emas
Bu to'siqni bir necha sabablarga ko'ra qaytarish yoki hamkorlik qilmasliklari mumkin bo'lgan odamlarga tegishlidir. Natijalarning ishlashi yoki egalik qilish bo'yicha bo'limlar o'rtasidagi raqobat munosabatlar hamkorlikni cheklaydi. Ish do'sti farq qilishi mumkin bo'lgan vaziyatda, "ammo siz so'ramadingiz", - dedi.
Bundan tashqari, agar odamlar ma'lumot almashishsa, yoki idrok etish ish juda ko'p vaqt talab qiladigan bo'lsa, odamlar kuchini yo'qotishdan qo'rqishadi. Tashkilotdagi kuchlar kurash etakchilik etakchilikka etgunga qadar davom etadi.
Odamlarni boshqalarga yordam berish uchun emas, balki ularning ishi uchun mukofotlashganda, bu sizni to'ldirishga yordam beradi. Jamg'armani bartaraf etish uchun basketbol singari jamoaviy sportchilar o'yinchilarni o'zlarining "yordamchilari" uchun tan olishlari va ular to'g'ridan-to'g'ri gol urgan ballarni tasdiqlashning muhimligini ko'rsatadilar.
Qidiruv to'siqni: Siz izlayotgan narsalarni topa olmaysiz
Qidiruv to'siqlari tashkilotlar va odamlar ichida joylashtirilgan yechimlar, ularga yordam beradigan ma'lumot yoki kishilarni topa olmagan holatda mavjud. Bundan tashqari, juda ko'p ma'lumot korxonada qidirishga to'sqinlik qilishi mumkin. Resurslar, bo'linmalar va geografik hududlar bo'ylab tarqaladigan bunday katta kompaniyalarda odamlar izlashga etarli tarmoqlar yo'qligi sababli, qidiruv ham muammodir.
Hansen va boshqa ishlar bajarilgani tufayli, odamlar jismoniy ma'noda yaqinroq bo'lishni afzal ko'rishadi. Biroq, geografik chegaralar orqali onlayn odamlarni bog'lash uchun axborot va resurslarni topishda takomillashtirilgan korporativ strategiya va texnologiyalar sifatida tushuncha o'zgaradi.
Odamlar har qanday joyda, xohlagan vaqtda ishlaydigan ko'plab ulangan qurilmalar va brauzerga asoslangan hamkorlik vositalari virtual dunyosida ishlashga odatlanib qolgan. Shu bilan birga, odamlar shaxsan o'zi bo'ladimi-yo'qmi yoki ovozli va video aloqa tizimlaridan foydalanib, jismoniy ulanishlarni keyingi eng yaxshi narsaga aylantirishi mumkin.
Transfer to'sig'i: Siz yaxshi bilmagan odamlar bilan ishlashga qodir emas
O'tkazish to'sig'i odamlar birgalikda ishlashni bilmas ekan. Misol uchun, kitob do'konlari yoki kompyuter kodi bo'yicha ko'plab ma'lumotlar, odatda bevosita bilim deb ataladigan yoki hatto usta uchun tajriba talab qiladigan mahsulot yoki xizmat "nou-xau" boshqalarga o'tishi qiyin bo'lishi mumkin.
Ayrim hollarda, odamlar musobaqa, olimlar va sport jamoalari bilan birga yaxshi ishlashadi. Hamkorlikdagi madaniyatlar va o'zaro yaqin munosabatlarga ega bo'lgan guruhlar orasida umumiy unsurlar ishonch, hurmat va do'stlikdir.