Birgalikda etakchilik uslubini ishlab chiqish:
Bugungi kunda nashr etilgan adabiyotning ko'pchiligi hamkorlikning etakchiligida jamoatchilik maqsadlariga odamlarni birlashtirishda va ularni boshqarishda etakchilikning samaradorligiga qaratilgan. Buning uchun eng samarali etakchilik uslubi sizning tashkilotingiz va madaniyatingizga bog'liq bo'lishi mumkin, ammo zamonaviy fikrlash - bu rahbarlar haqiqiy hamkorlik va qiziqarli bo'lishidir.
Biroq, etakchining etakchilik uslubi qanday qilib butun bir tashkilot bilan birlashishi mumkin? Ushbu to'rtta taklif etakchilar etakchilik uslubini ishlab chiqishni o'rganishi mumkin, jumladan, yaxshi muloqotga olib keladigan harakatlar.
Hamkorlikdagi shaxslar hamkorlik aloqalarini yaratishiga yordam berishi mumkin:
Siz o'zingizni boshqalar bilan hamkorlikda hamkorlik qilish imkonini beradigan darajada bilasizmi? Bay Area biznes-murabbiy Sharon Straussning aytishicha, o'rganish asosan biz rivojlanayotgan asosi bo'lib, rahbarlar etakchilik uchun Ennagramni qabul qilishni tavsiya qiladi. Enneagram insoniy tabiatdagi to'qqiz kishilik va ularning murakkab o'zaro munosabatlariga asoslangan shaxsiyat sinovidir. Straussning aytishicha, "biznesning kelajagi bizni o'zimizni va aqlimizni yaxshilab tushunishga bog'liq va biz jamoalarimiz bilan hamkorlikni qanchalik qadrlaymiz".
Liderlar o'zlarining hamkorlikka oid xususiyatlarini kashf etishi va boshqa fikrlar va fikrlar xilma-xilligiga ochiq bo'lishi kerak. Ken Blanchard, boshqaruv mutaxassisi va muallifi, TaylorMade-addidas Golf-da amaliy ish taklif qiladi. Prezident va bosh ijrochi direktori Mark King kompaniyani mijozlarning so'rovlari natijasida kelib chiqqan mijozlarning qoniqmasligi tufayli ta'sir qilishi mumkinligini tushundi. Shoh o'z madaniyatini o'zgartirishi kerak bo'lgan qarorni ijrochi jamoasida boshqalar bilan hamkorlik qilgan tashkilotning madaniyati haqida o'ylashi kerak edi. Boshqalarga nisbatan qanday his-tuyg'ularni his etsak, o'zimizga nisbatan qanday munosabatdamiz va boshqalar bilan qanday munosabatda bo'lishimiz mumkin.
Sizning aniq rahbarligingiz odamlarni etaklab borishga qodir:
Medtronicning sobiq bosh ijrochi direktori Bill Jorj vakolatlarini kengaytirish tarafdoridir. Bentley kollejida " True North " (" True North"): "Sizning aniq rahbarlikni kashf eting " nomli kuchli biznes ma'ruzasida Jorj buni quyidagicha umumlashtirdi: "Mening tajribamda, ehtimol, ortiqcha o'zgartirilgan - barcha liderlarni ikkita toifaga ajratishingiz mumkin: etakchilik ularning muvaffaqiyatlari va boshqalarga xizmat qiladiganlardir. "
Jorj, hayotini tejaydigan mahsulotlar orqali boshqalarga yordam beradigan kompaniya bo'lgan "Medtronic" ni qurishda yordam berdi. Jorj o'zining tug'ma qobiliyatlari yotib olgan dastlabki yillarda - boshqalarga chinakam xizmat qilishni o'rgandi.
Qo'mondonlik va nazorat etakchiligi o'likdir, deydi Jorj. Buning o'rniga u yangi liderlar avlodi uchun etakchilik ta'rifini taklif qiladi: "Ular barcha manfaatdor tomonlar uchun qadr-qimmatini yaratib, o'z mijozlariga xizmat qilish uchun odamlarni umumiy vakolatlar va qadriyatlar atrofida birlashtiradi va ularni boshqarishga vakolat beradi".
Katalizator tadbirlarini o'tkazish ochiq va quvvatli madaniyatni rivojlantirishi mumkin:
HBR.org saytida mualliflar Herminia Ibarra va Morten T. Hansen tadqiqotlarni va kollektiv tushunchalar bilan o'rtoqlashadilar. Salesforce.com bosh direktori Marc Benioffning aytishicha, ijtimoiy tarmoqlardagi "Chatter" dagi ba'zi xavotirli xabarlarni kuzatgan. Kompaniyada ishlaydigan 5000 nafardan ortiq xodimni tanqidiy ma'lumotlarga ega bo'lgan va kompaniya uchun eng katta qiymatni qo'shgan xodimlarning ko'pchiligi Benioffning ijro etuvchi boshqaruviga noma'lum.
Bu bo'shliq uy boshqarmasidan tashqarida joylashgan virtual guruhlar uchun katta muammo bo'lib qolishi mumkin, ular doimiy aloqada bo'lishga, boshqaruv komandasiga ma'lum bo'lishga va tashkilotning barcha darajalariga aloqa vositasiga ega bo'lishga imkon bermaydi. Benioff, ishchi bazasi bilan birga 200 ijrochi jamoasi uchrashuvi uchun Chatter forumini o'tkazib, katalizatorlar tadbirini o'tkazdi. Forum rahbarlar va ishchilar uchun katta kuchga ega bo'lgan birjada qatnashish uchun sahnani qo'ydi. Ushbu voqea qanday rahbarlar o'zgarishi mumkin bo'lgan va ochiq va quvvatli madaniyatni yaratishga olib boradigan ierarxik etakchilik amaliyotlarining to'siqlarini bartaraf etish uchun nima qila olishini namoyish etadi.
Boshqaruv a'zosini qo'shish Yaxshiroq ishtiyoqni yaratishi mumkin:
Nima uchun etakchilik ijtimoiy hamkorlik vositalaridan chetga chiqishi kerak? Bosh direktor va ijro etuvchi etakchi guruhlar tashkilotning qolgan qismlari, tashqi hamkorlar va mijozlar uchun rol modellari bo'lib xizmat qilishi kerak.
Tashkiliy rahbariyat korxona bo'yicha chempion sifatida faoliyat yuritishi uchun yangi rahbarlik foydalanuvchilari profillari bilan mustahkamlanadi. Ba'zi bir misollar, Black & Decker'da ko'rsatilgandek, kompaniya xodimlari uchun taqdim etilgan video snippetalari kabi, Starbucks CEO'su Howard Schultz kabi bloglama va yuqorida ta'rif etilgan Salesforce.com'da bo'lgan kabi katalizatori voqealarni chop etish kabi birgalikda aloqa faoliyati orqali boshqaruvchilik borligini o'z ichiga olishi mumkin.
Boshqaruv a'zolarining profillari, ijtimoiy vositalarda belgilangan yangi rol sifatida, rahbariyatning kun tartibini yanada kengroq qabul qilish imkonini beradi, chunki u shirkatning shaffof usulida hammaga ma'lum bo'lishi mumkin.